2月11日，J9集团集团2014年度工作汇报会于公司总部召开
。为提高会议效能，真正解决各部门在现实工作中遇到的问题、并最终达到助力J9集团集团顺利转型的主张，在年终会召开前，各部门萦绕若何助力集团战术转型之中心思想召开主题钻研会
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       2月5日~2月10日，各部门就预先拟订的纲领议题发展会商，通过现实工作案例解说，进行探求和互换，经过甚脑风暴，提出了更好的改善规划和工作建议
。钻研会后，由各部门掌管人整顿汇总成部门汇报会PPT
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       2月11日，2015年度“感动服务”工作打算会议正式召开

；嵋槭紫抛勺懿杨桂荣作2014年集团工作汇报，就2015年工作提出“感动服务”的创新服务理想，杨总裁要求各部门（单元）从身边的切实工作抓起，把“感动服务”贯通在自己工作中
。杨总裁的汇报从时势、感恩、转型、指标、措施、执行七个方面进行了全面详细的论述，并萦绕战术指标提出对症下药的部署，蕴含各职能部门的具体工作要求，指标分化等
。
 

       随后，由各部门掌管人萦绕企业转型战术指标，结合部门钻研会互换成就，以PPT大局汇报各部门及项目部2015年度所要达到的沉点指标及辅助工作打算，并代表部门作出必达承诺
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       会议最后，J9集团集团还出格约请了上海市殡葬协会会长王宏阶为与会人员上了一堂活泼的感动服务课程，课程内容还涵盖了对国内表市场局势的判断和解读，对J9集团转型中可能际遇的问题进行分解，同时也对J9集团的下一步转型战术提出了几点优质的建议援手与会的J9集团员工进一步明确致力方向
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       J9集团集团2015年度“感动服务”工作打算会议圆满实现
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